Month: September 2020

Anka Lipušček Miklavič je štirinajst let direktorica mlekarne Planika v Posočju. Vodi organizacijo v okolju tesno prepletenih odnosov in visoke medsebojne odvisnosti: “Dolina nas je dala toliko skupaj, da moramo sodelovati, če hočemo preživeti.” Veliko zanimivega je povedala o tem kako voditi skupnost puntarjev, kako pomembna je družbena odgovornost pri sooblikovanju dobrih zgodb, o sodelovanju z Ano Roš, kako ji kilometrina pomaga dati izzive v perspektivo, da današnje probleme rešujemo danes, ter da se iz Krna vse lepše in bolj jasno vidi. Vabljeni k poslušanju nove epizode serije Vodenje s posluhom na Valu 2020.

Zakaj se večnacionalna podjetja in velike organizacije odločajo v svoje strukture dela vpeljevati vse več načinov dela, ki so domači zagonskim podjetjem? S so-voditeljico Anja Hlača Ferjančič sva se tokrat pogovarjala z Matejo Panjan iz podjetja Danfoss, ki deluje na področju inovativnosti, novih načinov dela in odnosov s kupci. Pred petimi leti je podjetje vzpostavilo poseben oddelek Novi načini dela, v katerem so zbrani zaposleni z različnih oddelkov in koncev sveta in preizkušajo kako se kar najbolj agilno organizirati za soočanje z izzivi sodobnega posla. Vabljeni k poslušanju podcasta.

Vodenje s posluhom, v svoji drugi oddaji druge sezone gosti nekdanjega direktorja podjetja Knauf Insulation. Tomaž Lanišek si je tudi zaradi krepitve odpornosti vzel leto dni in ga preživel na IMD, eni najuglednejših poslovnih šol v Lozani, zdaj pa na Mestni občini Kranj vodi projekt pametno mesto. Prepričan je, da lahko vodja svojo odpornost krepi z dobro ekipo: “V ekipo uvrsti ljudi, ki so na svojem področju pametnejši od njega in jim pusti svobodo.” Odpornost timov krepi tudi tako imenovani miselni ustroj negotovosti, ki pomaga posameznikom, timom in večjim sistemom krepiti odpornost in razvijati mišice za negotove razmere. Vabljeni k poslušanju.

S sovoditeljico Anjo Hlača Ferjančič začenjava novo sezono podcastov Vodenje s posluhom. Nova sezona pričakovano prinaša precej razmislekov o tem, kako voditi na daljavo. V šesti epizodi tako gostiva Andraža Logarja, direktorja podjetja 3fs na temo izzivov vodenja ekosistema. Podjetje 3fs, ki je doma v Kranju in Mariboru, deluje pa v Skandinaviji in Kanadi. Ima odlično vzpostavljen sistem dela na daljavo in ustanavlja odcepljena podjetja (Toshl, Iryo, Trickytribe in Lake). Podjetje s 60imi zaposlenimi pomaga tehnološko naprednim podjetjem pri dodatni, bolj zahtevni digitalizaciji. Večino posla opravijo v tujini, že pri svojem prvem projektu so sodelovali z Ericssonom. Misel, ki odzvanja je tudi ta, da so šefi zaposleni svojih zaposlenih. Vabljeni k poslušanju podcasta.

Delo od doma oziroma bolje rečeno delo od koder koli – za nekatere najboljši izum po elektriki, za številne druge pa nič manj kot peklenske muke. Gotovo pa je nekaj – sprememba v načinu dela globalnih razsežnosti se dogaja pred našimi očmi. Četudi bo učinkovito cepivo razvito po najbolj optimističnih scenarijih, bo obdobje spreminjanja dovolj dolgo. Mnogo od tega, kar se Metka in Janez, Marry in John ter Meikuan in Jihuan naučijo v koronskih časih, bo ostalo zasidranega tudi po njih. Skupaj s prakso dela od doma so jasno dobile eksploziven pospešek tudi raziskave o možnih prihodnostih dela. Kaj se lahko torej od njih vsi skupaj koristnega naučimo? Če vas zanimajo zadnja raziskovalna in praktična spoznanja, vas vabim k branju moje nedavne kolumne v Delu.

Če pa bi se radi izurili v vodenju hibridnih timov, vas vabim tudi na izobraževanje Vodenje timov na blizu in daleč, ki ga izvajamo skupaj z izjemnima kolegoma Robertom Kašetom in Anjo Svetina Nabergoj.