Governing corporate culture (manual for supervisory boards)

Slovenian Sovereign Holding, d. d. (SSH) has published the Guide for Supervisory Boards of State-Owned Enterprises (SOEs) entitled “Governing Corporate Culture”.  A direct goal of this paper is to equip Supervisory Boards with key guidelines, questions and tools to be considered, asked, and used when exercising their duties in terms of governing corporate culture. An indirect goal of this Guide is also to empower companies to operate effectively and efficiently by giving culture an appropriate focus within corporate governance practices.

The Guide was developed in cooperation with experts from the Centre of Business Excellence of the Faculty of Economics, Prof. Dr. Miha Škerlavaj and Luka Eržen, external experts, and SSH’s employees. The content of the Guide was also supported by the Managers’ Association of Slovenia and the Slovenian Directors’ Association.

Sound corporate culture governance is important for a healthy culture and more successful business performance and should therefore be a priority topic for the Supervisory Boards of companies. We also claim that “corporate culture can best contribute to business performance if it is consistent with the context, strategic goals, leadership, structure, actual treatment of people at work, and other determinants of business performance”.

Welcome to read the English translation of the manual Governing Corporate culture (originally published in Slovenian language).

Priročnik o upravljanju korporativne kulture

Slovenski državni holding, d. d. (SDH) je objavil priročnik za nadzorne svete družb s kapitalsko naložbo države z naslovom Upravljanje korporativne kulture, ki sva ga pripravila avtorja prof. dr. Miha Škerlavaj in Luka Eržen v v sodelovanju s strokovnjaki Centra poslovne odličnosti Ekonomske fakultete, zunanjimi mednarodnimi in slovenskimi eksperti ter zaposlenimi SDH. Priročnik sta podprla tudi Združenje Manager in Združenje Nadzornikov Slovenije.

S tem pripomočkom smo želeli opremiti nadzorne svete družb s kapitalsko naložbo države (in tudi poslovodstva družb) s ključnimi usmeritvami, vprašanji in orodji za njihovo delovanje z vidika upravljanja korporativnih kultur (angl. governing corporate culture). Posreden namen priročnika je tudi zagotavljati uspešnost in učinkovitost poslovanja družb s tem, da kultura dobi ustrezno mesto v okviru praks korporacijskega upravljanja. Vabljeni k soustvarjanju zdravih organizacij za zdrave posameznike.

Book Post-Heroic Leadership just published

Thrilled and excited about the fact that my brand new book Post-Heroic Leadership. The book sets out to categorize the context, process, and outcomes of post-heroic leadership. Complexities of the modern business environment along with the fundamental functioning of human psychology require us to make a paradigm shift in the way we perceive and practice effective leadership. I argue that in order for businesses to succeed in the times to come, leaders need to move away from ego-centered leadership toward post-heroic leadership – a leadership that emphasizes servant and shared practices puts task and collective front and center and leaders’ ego in the background. Providing a deeper understanding of the post-heroic leadership across industries and disciplines, the book starts by elaborating on the zeitgeist and need for a new type of leadership. It highlights the process and elements of post-heroic leadership in action, such as post-heroically leading change, developing a culture of trust with feedback, and sustainable and responsible post-heroic leadership. Finally, the book focuses on the outcomes of post-heroic leadership, including resilience and innovation. Featuring mini-case studies from leaders in healthcare, family entertainment, ICT, haute cuisine, and manufacturing to name a few, this book provides a thorough understanding of this new wave of leadership and a platform for further research.

Profoundly grateful to all the contributors!

Škerlavaj M. (2022): Post-Heroic Leadership. Palgrave Macmillan, Cham.

For those interested, the book can be acquired at https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-030-90820-1#toc with 20% discount by entering the following coupon code at checkout on link.springer.com PAt5ID7y6k1GqS (Valid Jan 7, 2022 – Feb 4, 2022).

Sreča na delovnem mestu

Na Ekonomski fakulteti univerze v Ljubljani v mesecu decembru tradicionalno obeležimo Raziskovalni dan EF. Tako smo storili tudi letos. Pogled nazaj nam pravi, da smo lahko ponosni na veliko doseženega. To zlasti iz vidika kvalitete, odmevnosti in relevantnosti naših objav ter orgnaizacijske kulture, ki vse to omogoča. Pogled okrog sebe nam pove, da je duh časa odločilen in hkrati tudi malo zmeden. Veliko novega se obeta v institucionalnem in podpornem okolju za raziskovalno delo. Upam, da boljšega. Pogled naprej nas usmerja k naslavljanju ciljev trajnostnega razvoja. Raziskovalci na EF prispevamo v svetovno zakladnico znanja praktično po celotnem spektru trajnostnega razvoja, še največ pa v razumevanje industrije, inovacij in infrastrukture (SDG 9), dostojnega dela in gospodarske rasti (SDG 8) in zdravja ter dobrega počutja (SDG 3).

Objave Ekonomske fakultete Univerze v Ljubljani leta 2021 po ciljih trajnostnega razvoja (Vir: EF UL / SICRIS, avtor infografike: Damjan Rončević)

Ravno prepletu teh treh tem smo namenili pozornost tudi z vabljenim predavanjem uglednega profesorja harvardske poslovne šole Arthurja C. Brooksa, ki je z nami delil svoj pogled na srečo na delovnem mestu. Vabljeni, da prisluhnete izsečku njegovega predavanja skupaj s komentarjem v oddaji Sreča na delovnem mestu na Valu 202.

Pa srečno Novo leto 2022!

Poslovna konferenca Portorož 2021

Po letu 2020, ko smo se preselili na televizijski način, smo letos lahko ponovno izvedli tradicionalno Poslovno konferenco Portorož 2021 v živo. Izjemen nabor govorcev in sodelujočih top managerjev se je zvrstil, da bi skupaj osvetlili kako narediti horuk v nove čase oziroma kakšne izhodne strategije lahko pričakujemo v prihodnosti. Govorili smo o trajnostnem prehodu, o makroekonomskih in strateških projekcijah za prihodnost, o novih pristopih k vodenju in humanokraciji. Zahvala gre vsem udeležencem, sponzorjem, študentom in mentorjem programa IMB EF, kot tudi tudi celotnemu programsko-organizacijskemu odboru v sodelovanju Ekonomske fakultete ter Časnika Finance.

Omizje Zdravi ljudje, zdrave organizacije
Ekonomska fakulteta na PKP 2021

Kaj pa če kultura ne poje strategije za zajtrk?

… ampak z njo sedi pri isti mizi za zajtrk, kosilo, večerjo in še poobedek? To je bilo vprašanje na katerega sem ponudil nekaj kosti za glodanje zbranim marketingašem na 26. Slovenski marketinški konferenci. Odgovor: Pri isti mizi sedijo še vodenje, ravnanje z ljudmi pri delu, organizacijska struktura, in še kaj bi se našlo, kar vpliva na uspešnost organizacij. Vsaj tako kaže desetine empiričnih raziskav v zadnjih nekaj desetletjih. Še kako pa je res, da je c-situacija razkrila moč in nemoč organizacijskih kultur. Vsem nam skupaj pa omogočila izjemno priložnost zastaviti kulture na (še bolj) zdravih temeljih. Pogovarjali smo torej se o renesansi organizacijske kulture, zlasti z vidika njenega merjenja in oblikovanja. Za občutek nekaj utrinkov s konference.

Kreativnost sreča Excel – udejanjanje inovacij

Vabljeni k udeležbi na webinarju o udejanjanju inovacij z naslovom Kreativnost sreča Excel. Predavali bomo Jernej Česen (Outfit7, direktor Ekipa2), mag. Žiga Vavpotič (v vlogi predstavnika projekta Simbioza) in prof. dr. Miha Škerlavaj (EF UL). Gre za dogodek v okviru konferenca Srečni v službi – pozitivna psihologija za boljše življenje. Webinar se začne ob 14h, diskusija v živo pa ob 15h.

Inovacije v poslovnih modelih

V sklopu dogodka Kako do višje produktivnosti smo se mag. Gorazd Lampič (Elaphe, direktor in ustanovitelj), prof. dr. Matej Černe in prof. dr. Miha Škerlavaj (oba (Ekonomska fakulteta Univerze v Ljubljani) z udeleženci delavnice in avtorji akcijskega načrta za večjo produktivnost pogovarjali o vlogi inovacij v poslovnih modelih. Zanimive diskusije in koristni vpogledi.

https://produktivnost.cpoef.si/

Gravitacija #16 – podcast o inovacijski kulturi in psihologiji inovativnosti

V veselje mi je bilo sodelovati kot gost v 16. epizodi Gravitacije, serije podcastov o inovativnosti. Na gospodarski zbornici Slovenije ga gostita dr. Aleš Ugovšek in Miha Goršin. Pogovarjali pa smo se o marsičem. tudi o tem, kaj se lahko organizacije naučijo od Marvela, kakšna je vloga kreativnosti pri inoviranju, kateri so ključni elementi in vodstvene kompetence, ki bistveno pripomorejo k temu, da lahko organizacija ideje z visokim potencialom razvije v uspešne inovacije, kako pomembna je psihološka varnost za inoviranje in rast podjetja ter kakšne oblike vodenja so primerne za uspešno udejanjanje prebojnih idej. Vabljeni k poslušanju.

Avtor fotografije: Tadej Kreft.

Human resource development and performance

Tomislav Hernaus (University of Zagreb), Matej Černe (University of Ljubljana, School of Economics and Business), and myself just published a research article The interplay between relational job design and cross‐training in predicting employee job/task citizenship performance in the journal Human Resource Development Quarterly (top 3 in the field of industrial relations and labor). Above all, we were interested how human resource managers and leaders in general can utilize modern approaches towards training and job design to improve employee performance. Welcome to read and comment.

Abstract: Drawing on a relational perspective to human resource development and management (HRD/M), a multilevel and multisource field study has been conducted examining how HRM practices of job interaction requirements/task interdependence and HRD practice of cross‐training interplay in order to enhance employees’ job/task citizenship performance (JCP). A two‐level research model from a sample of 43 organizations and 535 nested individuals demonstrates that socially enriched jobs (interactive and interdependent), when supplemented with organizational (system‐wide) cross‐training opportunities, increase extra efforts among employees to complete activities which are not part of their in‐role requirements. Thus, by applying a 1‐2‐1 moderation analysis, we offer new knowledge about social and cognitive aspects of human behavior above and beyond the traditional focus on narrowly defined job/task performance. In addition, we explicate how mutual understanding across job positions may practically contribute to achieving superior individual‐level JCP when relational architecture of the workplace is designed.