New normal, new leaders? Time for resilience and post-heroic leadership

This is the title of the chapter I wrote for the scientific monograph The virus aftermath: A socio-economic twist (edited by professors Polona Domadenik, Matjaž Koman, and Tjaša Redek from School of Economics and Business University of Ljubljana). The book (ISBN 978-961-6541-61-9) is an impressive collective effort of the editors, whole generation of IMB students at SEB LU, their dedicated mentors, and other authors. Twenty-second year in a row. It features a set of governance, industrial, organizational, and societal topics relevant to scholars and practitioners alike, and aims to navigate the world during and after the virus.

The chapter focuses on COVID-19 as a wicked problem in a multi-dimensional space. It has medical, economic, business, sociological, technological, organizational, environmental, and psychological aspects that need to be considered simultaneously. An important part of the puzzle are inclusive and collaborative forms of leadership (such as post-heroic) that help build resilient organizations, teams and individuals.

Znanost organizacijskega spreminjanja

V današnji Delovi kolumni obravnavam tri mite in znanstvena spoznanja organizacijskega spreminjanja. Prvi mit je, da so spremembe edina stalnica. Drugi, da se ljudje po pravilu upiramo spremembam. Tretji pa, da nas za spremembe motivirata korenček in palica. Raziskave nas učijo, da organizacije in posamezniki potrebujemo tako spremembe kot tudi stabilnost. Raziskave kažejo, da je tipov odnosov do sprememb več in nas podučijo tudi kako naj se jih lotevamo glede na velikost sprememb. Napredne poslovne organizacije se ravno tako zavedajo izsledkov raziskav in dejstva, da je posel z visoko dodano vrednostjo vedno bolj kolektiven šport. Temu morajo slediti tudi dejanja. Znaten delež Fortune 500 podjetij tako v zadnjem desetletju prehaja od sistemov nagrajevanja po individualni uspešnosti k sistemom nagrajevanja z visokimi bazičnimi prejemki in nagrajevanjem po kolektivni uspešnosti. Za res velike korake naprej nas ne motivira korenček niti nas ne prestraši palica. Vabljeni k branju.

Preplet tradicije in sodobnih trendov

Anka Lipušček Miklavič je štirinajst let direktorica mlekarne Planika v Posočju. Vodi organizacijo v okolju tesno prepletenih odnosov in visoke medsebojne odvisnosti: “Dolina nas je dala toliko skupaj, da moramo sodelovati, če hočemo preživeti.” Veliko zanimivega je povedala o tem kako voditi skupnost puntarjev, kako pomembna je družbena odgovornost pri sooblikovanju dobrih zgodb, o sodelovanju z Ano Roš, kako ji kilometrina pomaga dati izzive v perspektivo, da današnje probleme rešujemo danes, ter da se iz Krna vse lepše in bolj jasno vidi. Vabljeni k poslušanju nove epizode serije Vodenje s posluhom na Valu 2020.

Vir: Mlekarna Planika Kobarid.

Vodenje notranjega podjetništva

Zakaj se večnacionalna podjetja in velike organizacije odločajo v svoje strukture dela vpeljevati vse več načinov dela, ki so domači zagonskim podjetjem? S so-voditeljico Anja Hlača Ferjančič sva se tokrat pogovarjala z Matejo Panjan iz podjetja Danfoss, ki deluje na področju inovativnosti, novih načinov dela in odnosov s kupci. Pred petimi leti je podjetje vzpostavilo poseben oddelek Novi načini dela, v katerem so zbrani zaposleni z različnih oddelkov in koncev sveta in preizkušajo kako se kar najbolj agilno organizirati za soočanje z izzivi sodobnega posla. Vabljeni k poslušanju podcasta.

Krepitev odpornosti vodij

Vodenje s posluhom, v svoji drugi oddaji druge sezone gosti nekdanjega direktorja podjetja Knauf Insulation. Tomaž Lanišek si je tudi zaradi krepitve odpornosti vzel leto dni in ga preživel na IMD, eni najuglednejših poslovnih šol v Lozani, zdaj pa na Mestni občini Kranj vodi projekt pametno mesto. Prepričan je, da lahko vodja svojo odpornost krepi z dobro ekipo: “V ekipo uvrsti ljudi, ki so na svojem področju pametnejši od njega in jim pusti svobodo.” Odpornost timov krepi tudi tako imenovani miselni ustroj negotovosti, ki pomaga posameznikom, timom in večjim sistemom krepiti odpornost in razvijati mišice za negotove razmere. Vabljeni k poslušanju.

Nova sezona podcastov o vodenju

S sovoditeljico Anjo Hlača Ferjančič začenjava novo sezono podcastov Vodenje s posluhom. Nova sezona pričakovano prinaša precej razmislekov o tem, kako voditi na daljavo. V šesti epizodi tako gostiva Andraža Logarja, direktorja podjetja 3fs na temo izzivov vodenja ekosistema. Podjetje 3fs, ki je doma v Kranju in Mariboru, deluje pa v Skandinaviji in Kanadi. Ima odlično vzpostavljen sistem dela na daljavo in ustanavlja odcepljena podjetja (Toshl, Iryo, Trickytribe in Lake). Podjetje s 60imi zaposlenimi pomaga tehnološko naprednim podjetjem pri dodatni, bolj zahtevni digitalizaciji. Večino posla opravijo v tujini, že pri svojem prvem projektu so sodelovali z Ericssonom. Misel, ki odzvanja je tudi ta, da so šefi zaposleni svojih zaposlenih. Vabljeni k poslušanju podcasta.

Hibridna prihodnost dela

Delo od doma oziroma bolje rečeno delo od koder koli – za nekatere najboljši izum po elektriki, za številne druge pa nič manj kot peklenske muke. Gotovo pa je nekaj – sprememba v načinu dela globalnih razsežnosti se dogaja pred našimi očmi. Četudi bo učinkovito cepivo razvito po najbolj optimističnih scenarijih, bo obdobje spreminjanja dovolj dolgo. Mnogo od tega, kar se Metka in Janez, Marry in John ter Meikuan in Jihuan naučijo v koronskih časih, bo ostalo zasidranega tudi po njih. Skupaj s prakso dela od doma so jasno dobile eksploziven pospešek tudi raziskave o možnih prihodnostih dela. Kaj se lahko torej od njih vsi skupaj koristnega naučimo? Če vas zanimajo zadnja raziskovalna in praktična spoznanja, vas vabim k branju moje nedavne kolumne v Delu.

Če pa bi se radi izurili v vodenju hibridnih timov, vas vabim tudi na izobraževanje Vodenje timov na blizu in daleč, ki ga izvajamo skupaj z izjemnima kolegoma Robertom Kašetom in Anjo Svetina Nabergoj.

Academy of Management 2020 … online

The Academy of Management Meeting 2020, our annual ‘Olympics’ for management scholars are well on the way. Instead of gathering at magnificent Vancouver we moved to the cyberspace. Despite the geographical and time-distance, 7,600 of us from all across the globe are enjoying numerous ongoing intellectually stimulation conversations.

If you are interested in creativity and innovation, do join us at the real-time showcase symposium Broadening Our Insight: Bridging and Blurring Boundaries Between Creativity and Innovation (session 258) with organizing team and researchers Spencer Harrison (INSEAD), Arne Carlsen (BI Norwegian Business School), discussant Teresa Amabile (Harvard Business School), my humble-self Miha Škerlavaj (Ljubljana University and BI NBS) and our star researchers Brian Lucas and Lily Ellis (Cornell University), Pat Reilly (University of British Columbia), Khwan Kim and Noah Askin (INSEAD), Collin Fisher and Mel Hua (University college London). One more hour to go and we are on!

Odpornost – novo zlato v digitalni dobi

Foto: Voranc Vogel / Delo.
V današnji Delovi kolumni pišem o odpornosti (nekateri bi temu rekli tudi trdoživost). skratka o kvaliteti posameznikov, timov in organizacij, ki nam pomaga soočati se s časi preizkušenj. Aktualna tema, kjer obstaja bogastvo raziskovalnih spoznanj iz Slovenije in sveta. Poskušal sem jih zbrati skupaj s svojimi razmišljanji in dobrimi praksami.

Datoteka na voljo spodaj:
odpornost-novo-zlato-digitalne-dobe-06072020-2Download

How to marry internal auditing and innovation?

https://www.iia.org.uk/media/1691265/p00_iia54-whole-issue.pdf

… was the question Matej Drašček and myself asked ourselves when preparing the article Will it fly for the Audit & risk, the magazine of the chartered institute of internal auditors (for those interested, see pages 42 – 45). We explain why internal auditors should get involved in this important (and risky) part of business and what should they pay special attention to.